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在腾讯公益平台上，儿童阅读推广的项目有几十个，大部分页面都做得很精良。如果不够仔细，用户很容易就会忽略那个“隐蔽”的“财务披露”入口。没有人知道，到底有多少人错过了“满天星”连办公室水电费都晒出来的发票。“如果用户看不出项目间有什么区别，那就说明平台做得还不够好。”孙懿坦言，“我们提供的信息应该支撑用户作出判断。”

不过，在ICD的历次版本里，在“由成瘾行为而导致的障碍”这个条目下，目前只有“赌博障碍”与新增的“游戏障碍”这两条并列，其他以上可以替换的各种行为则并未列入。那么，为什么“游戏障碍”会被特意提及呢？这可能来源于一个令人尴尬的事实——在研究界，确定一个病症的标准，不仅需要各个组织和专家的意见，还严重依赖于现存文献来寻找“行为上瘾”的诊断标准。换句话说，某个东西越普及、越引发人们关注，研究它的学者可能就越多；研究某一行为的学者越多，这一领域的研究成果就越多——而研究成果越多，参考和样本也就越多——换句话说，正是因为网络和游戏快速渗透到人们的生活中，才造就了足够多的样本和研究成果。

一篇饱含心血却无人问津的报道《纽约时报》每次关于特朗普的新闻几乎都能搅动舆论风云，比如今年9月初发表的“我是特朗普政府中的一名抵抗者”一经问世便引得全民热议。但最近这篇由《纽约时报》3位王牌调查记者历时18个月、翻阅数万页的公共文件和保密纪录所撰写的深入调查报道并未激起太大波澜。除却文章促使纽约州各监管机构陆续展开对特朗普财务纠纷的调查，这篇文章很快被人们抛诸脑后，哪怕《纽约时报》在7日周末特别版上重新刊登此文也无济于事。

在凝聚人心的同时，傅育宁还带领华润对“宋林事件”进行反思。在傅育宁的领导下，华润进行了全面整顿，包括设立监察部，成立华润投资预审委员会，成立“内部控制与风险管理委员会”，完成《华润集团内控体系》编制等等。2014年6月13日，傅育宁在华润大学毕业典礼的讲话中强调，仅有制度和乐于执行制度的人还不够，还要对违规行为加以严肃追究。傅育宁表示，今后，华润要加强对制度执行情况的监察，对违反制度的人严肃追究责任。在制度面前，包括一把手在内的所有人，都不能例外，违反了就要受到处罚，处罚面前人人平等。

梁海光还记得，“满天星”成立早期，因为缺钱，他“硬着头皮”找到了一家公募基金会。他摊开精心准备的合作方案，对方却回应他一个“大爷一样的态度”，希望瞬间落空。抗战老兵基金当年也是通过一个在公募基金会任理事的熟人，才获得一个宝贵的“专项基金”挂靠名额。

“因为这是一个年复一年的动态评价过程，行业和竞争对手也在发展，所以会给被评价的企业植入持续的危机感，推动企业不断进步。”傅育宁说。值得注意的是，十几年来，虽然华润历经了数任负责人的更迭，但华润的这套管控模式和管理体系，却具有长期的稳定性，只是在发展中不断地完善。这既说明了这套管控模式和管理体系的价值，也体现了华润对市场规律的尊重。